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    開年上市化企接二連三并購重組

    時間:2019-01-19   編輯:中國農藥網  瀏覽次數:

        當前,資本市場已成為我國企業并購重組的重要平臺。數據顯示,2018年,滬深市場并購重組金額約達2.5萬億元,同比上升40%。記者從滬深兩市獲悉,新年僅過十余天,但化工上市公司卻接二連三演繹并購重組“大戲”。

        化企成為并購重組急先鋒

        3日,興發集團發布公告,擬通過發行股份的方式向宜昌興發、金帆達購買其合計持有的興瑞硅材料50%股權,實現對興瑞硅材料的100%控股,加快整合優質資產。

        8日,利民股份發布重大資產重組進展公告, JOMAX投資有限公司已將持有內蒙古新威遠生物化工有限公司25%股權轉讓給新奧生態控股股份有限公司,新奧股份目前持有內蒙古新威遠100%股權。

        10日,安道麥發布公告,沙隆達因與安道麥農業解決方案有限公司合并,沙隆達更名為安道麥。這是國內重要農藥生產企業之一與全球第六大植保公司合并后的一個重要時刻,標志著這家全球作物保護行業的領軍企業將以嶄新的國際化面貌從中國資本市場再出發,助力國企優化國際布局。

        同一天,ST輝豐發布公告,將與安道麥簽署有關資產收購的諒解備忘錄,公司擬出售持有或控制的農用化學品或農化中間產品的研發、生產、制劑、 銷售及市場營銷相關的資產(但不包括用于生物激活素的噻苯隆系列產品和微生物系列藥肥產品的生物農業板塊)。ST輝豐表示,此次潛在出售資產,將促進公司快速轉型發展。

    僅僅這十余天里,在資本市場上,化企成為并購重組急先鋒。

        外部環境利好化企并購重組

        2018年世界經濟增速放緩、美國保護主義抬頭、全球經貿規則演變,使我國發展的外部環境正在發生深刻變化,面臨復雜嚴峻的挑戰,不利因素增多。2018年12月28日,中國證監會副主席李超表示,今年證監會大力推進并購重組市場化改革,超過90%的并購重組交易不再由證監會審核。記者經過數據統計,去年山西焦化、南風化工等化工行業是并購重組中上會數目最多的行業為15家。

        司律基金總經理劉偉杰指出,企業通過并購重組可以減少同業競爭,強強聯手,優化上市企業質量。從中長期角度看,并購重組只要符合規范、有序進行,對市場參與各方都會產生良性效應。

        安道麥前身沙隆達,為中國化工集團有限公司旗下農化板塊唯一上市平臺,深交所有關負責人表示,中國化工集團收購境外優質資產并注入A股上市平臺,是境內企業在“一帶一路”的背景下深度參與國際分工和產業并購的典型案例,也是資本市場推動國資國企深化市場化改革和擴大高水平開放的重要體現。

        隨著有機硅價格的調整,興發集團終于與旗下興瑞硅材料公司的其他股東達成一致,將這塊目前最賺錢的業務整體納入上市公司體系。去年,有機硅價格上漲,有投資者即提出希望興發集團能完成對興瑞硅材料少數股權的收購。

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        “其實我們一直在找機會,價格太低的時候對方不愿意,價格一直上漲時,談判比較困難,風險也比較大,最近兩個月價格調整得比較多,容易達成一致。有機硅肯定是興發集團未來發展的一個重點方向,此次收購完成后,公司有機硅權益產能達到20萬噸,進入國內第一梯隊,除了有機硅,興瑞還有氯堿和熱電聯產業務,本身效益很穩定,與公司的磷化工也有較好的協同性,有利于進一步降低成本,提升效益。”興發集團一高管向記者介紹。

        這些并購重組企業有望在深化企業改革、提高公司質量、推動產業結構升級、服務實體經濟發展方面發揮了重要作用。

        并購重組推動化企做大做強

        “亞太地區銷售的產品,目前是以色列生產的為主。隨著沙隆達的合并,以及在江蘇先進的制劑工廠的投運,越來越多的中國及亞太區銷售的產品將由中國企業生產,以實現供應鏈的優化。”安道麥高級副總裁安禮如說。

        利民股份也表示,本次收購是公司基于戰略布局、達成戰略意圖的重要步驟,對于合理布點生產基地、豐富產品結構、強化市場渠道建設、進一步提升企業持續發展能力等均有著優勢互補、相得益彰的現實意義。尤其是通過本次收購,公司將在殺菌劑、殺蟲劑、除草劑三個板塊齊頭并進,進一步奠定公司在行業中的重要地位。

        據悉,威遠品牌在農獸藥行業內有較強的影響力,標的公司能夠結合種養殖大戶的需求,以自有銷售渠道和線上線下銷售結合的業務模式,整合內外部資源為其提供整套解決方案等服務。準備收購的標的公司主要從事農藥和獸藥的生產、銷售,目前原料藥和制劑協同發展。

        而對于2019年并購市場,安賜資本合伙人顏偉華認為,不變的是需求,變的是投資人的關注點。其中,需求的不變體現在三方面:一是產業集團拿上市公司控股權的需求不變;二是上市公司需要轉型升級,有在存量業務上疊加新興業務的需求,需要通過并購拉動轉型升級;三是中小企業有通過資本化、證券化推動自身發展的需求。

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